數字12代表什麼？ 數字12帶有宗教、神話和魔法的象徵意義，在自古以來的傳統中一般代表完美、完整或宇宙秩序。 為什麼12是特別的？ 多倫多大學宗教學教授大衛-裡德說，這個數字的突出地位，特別是在西方世界，源於猶太-基督教傳統的歷史影響。
1964年的生肖是属龙的，1964年出生属龙的人是甲辰年生，此年生人天干甲木，地支辰土，木土相克，纵然有财运万千，却应听从他人劝告，做事较为固执，晚景多堪忧。
開門見鏡，便是玄關入門便看到鏡子，容易不小心嚇到自己；晚上燈光昏暗時，也意見到鏡子反觀，造成心理壓力，形成不安全感。 設計家指出，最簡單破解開門見鏡的方法，便是將鏡子收起來。 另外近年不少系統家具的案例中，也可看到一個很好的作法，就是把鏡子設計在玄關櫃中，或是在玄關櫃中加裝活動五金，平時不需要時可闔上門板，出門和穿鞋時再打開照鏡子。 （圖／設計家提供）
己卯年就是干支历的六十甲子中的一个，大概对应的公历年份如1999、1939、1879··· (60年一周期)。 公元年份，年份数除以60余19，或年份数，除以10的余数是9，除以12的余数是7，自当年立春起至次年立春止的岁次内均为"己卯年"。 所谓干支历的干支纪年，也就是：干支就字面意义来说，就相当于树干和枝叶。 我国古代以天为主，以地为从，天和干相连叫天干，地和支相连叫地支，合起来叫天干地支，简称干支。 天干有十个，就是甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸，地支有十二个，依次是子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥。 古人把它们按照甲子、乙 丑、丙寅...... (也就是天干转六圈而地支转五圈，正好一个循环)的顺序而不重复地搭配起来，从甲子到癸亥共六十对，叫做一甲子。
龍 的形成記錄了古代先民的發展，起着維繫和向心的作用。 而且牢牢地銘刻在中國人的頭腦之中，我們常以龍的傳人引以自豪。 世界上原本沒有龍，而古代的圖騰為什麼是龍呢？ 龍的形象的來源有多種説法，一説來源於 鱷魚 ，一説來源於蛇，也有人認為來源於豬，甚至有説法稱最早的龍就是下雨時天上的閃電。 現在多數專家認為龍是以蛇為主體的圖騰綜合物。 它有蛇的身、豬的頭、鹿的角、牛的耳、羊的須、鷹的爪、魚的鱗。 這種看法展示了一幅遠古社會的生活圖景：在遠古 氏族社會 時，以蛇為圖騰的 黃河流域 的華夏族戰勝了其他氏族，同時吸收了其他氏族的圖騰，組合成龍圖騰。 [1] 龍的傳人 精神與意義 編輯 中華民族 有着極強的 凝聚力 與團結統一的優良傳統。
1月6日深夜2時の天声とは、以下のような内容であった。 「このままでは 人類 は行き詰まり、 政治 でも 経済 でも 医学 でも 道徳 でも 科学 でも救われない。 今こそ、大自然を生かし続けている力、そのものが 天 と定まり、 釈迦 、 キリスト に続いて最後の 救済者 、法源を誕生させた。 法源の法とは天地の 法則 にある 法 、源とは生活の中での人間になる姿、よってこの地上に生かされている人間は元々、人間法源なり。 目に見えないものを見よ、耳に聞けないものを聞け、成（い）かされ成かす法源（ちから）を発見せよ。 人間とは何か、人間が人間として生きる基本は何か、人生を歩むうえで一番大切なことは何か、人間は元々喜びの表現体である。
發現痣的時候常會讓人有點擔心是否為皮膚癌，還是什麼？尤其是出現一些奇奇怪怪的痣，例如凸起、長毛、流血、藍色、紅色等。國泰綜合醫院暨內湖國泰診所皮膚科羅陽醫師指出痣的主要類型，以及常見醫學定義的痣和「民眾所稱的痣」，並教大家怎麼看是不是有皮膚癌風險。
Two Stage 顧名思義會分成兩個主步驟來進行，它會先將目標區域中的字元進行分割，也就是將車牌中的字一個一個擷出來，並將擷出的字元進行正規化，最後透過特徵截取將字元一一進行辨識。 文字檢測 + 文字辨識 (Two Stage) 辨識流程（圖片來源: Google 協作平台 ） 而另一種 end to end 的方式則不需要進行字元分割，是一步到位的辨識方法。 它會直接將擷取出的整份車牌送入神經網路中學習。 兩相比較，前者多建立資料庫來進行比對，資料多寡並不會影響準確率，全倚賴特徵擷取的規則，但計算上較簡單。 反之，後者的準確率受資料量影響，但計算較為複雜。 CRNN 說到車牌，之前提過臺灣目前車牌是採兩代車牌並行使用的做法。
一、比較型數據圖表 1、條目少 - 柱狀圖 2、條目多 - 條形圖 3、看趨勢 - 折線圖 4、擴大差異 - 南丁格爾玫瑰圖 5、雙向 - 雙向條形圖 6、目標達成 - 子彈圖 7、效能 - 雷達圖 二、 構成型數據圖表 1、單層 - 餅狀圖 2、分層 - 環形圖、旭日圖 3、累計趨勢 - 堆疊面積圖 4、累計比較 - 堆疊柱狀圖 5、累計增減 - 瀑布圖 三、 分佈 & 聯絡型數據圖表 1、兩個變數 - 散點圖 2、三個變數 - 氣泡圖 3、結合地圖 - 熱力圖 四、小結 大數據時代，資料驅動決策。 處理不好龐大、複雜的資料，其價值將大打折扣。 那如何縮短資料與使用者的距離？ 讓使用者一眼Get到重點？ 讓老闆為你的彙報方案鼓掌？
